Как правильно мотивировать и поощрять сотрудников?

В сложившейся экономической ситуации, многие руководители компаний отказываются от поощрения сотрудников и считают это лишним. Руководители думают, что сейчас очень высокая безработица и сотрудники и так не уйдут с рабочих мест. Зачем их стимулировать и поощрять. 

Эмоциональное состояние коллектива напрямую зависит от состояния каждого человека в нем. А как поощрять сотрудника если у вашей компании ограничен бюджет? Всех ваших сотрудников можно разделить на 4 группы:

1. Сотрудники которым важна их ценность. 

Таким людям важно мнение руководителя и его команды. Они делятся с коллегами своими успехами и достижениями и не редко говорят руководству о том, что ему действительно важно признание. 

Какие могут быть способы стимулирования? 

  • Поставить сложную задачу и оговорить сроки исполнения. И в случае если сотрудник справится с заданием, похвалить его перед всем коллективом.
  • В определённых задачах делать упор на то, что вам действительно важно именно его мнение и видение на ситуацию.
  • Поставить его в качестве наставника для нового сотрудника. И обязательно отметить, что только на него вся надежда. 

    2. Люди которым важен карьерный рост.

    Таких людей видно сразу, они очень амбициозны и стараются выполнить работу быстрее и лучше всех. Если вы действительно видите человека в должности выше, чем он занимает, то способы поощрения для него могут быть:

    • Сообщите прямо, что вы намерены его повысить, но поставьте для него важную задачу и ограничьте сроки.
    • Предложите вести важный инновационный проект, с которым сотрудник никогда не сталкивался. Вы проверите и стремление человека, и правдивость его компетенции. 

    3. Творческие сотрудники. 

    Они любят превносить в работу что-то новое и порой вас очень удивляют своими идеями. 

    Способы стимулирования:

    • Вам важно дать сотруднику свободу действий, просто сообщить конечную цель и сроки. А во всем остальном положиться на него. Если сотрудник поймёт, что его творчество востребовано, он станет самым лояльным в вашей компании.

    4. Люди- денежное вознаграждение. 

    Оооо... Это самая тяжёлая группа людей. Их не возьмёшь ни одной похвалой. Т.к. на все ваши слова благодарности вам прилетит ответ:"Спасибо в карман не положишь". Трудятся они охотно только в случае денежного вознаграждения. 

    Но есть несколько способов стимуляции и такой группы сотрудников:

    • Обещать премию когда настанут "лучшие времена". Но учтите, такой способ прокатит только пару раз. Т.к. никому не нравится когда его "завтраками кормят".
    • Привязать зарплату сотрудника к успехам компании. К примеру: если компания выйдет к такому-то числу на такую-то прибыль, то вы получите премию.
    • Если у вас действительно есть срочный проект, предложить выполнить сотруднику в кротчайшие сроки за денежное вознаграждение.

    И помните, к каждому сотруднику нужен свой подход. Интересуйтесь, общайтесь, обсуждайте интересующие темы со своими сотрудниками. Не бросайте их на произвол судьбы, ведь каждому человеку приятно внимание руководителя.

    Также вы можете почитать о японских методах управления.